律所新人如何理智地看待Dirty Work？

🔗

💡

内容整理人：

更新时间：2022年8月16日

看到这篇文章的人，可能也都是行业内的朋友，已经接触过一些Dirty Work或是多少有所耳闻。​

Dirty Work 是一个很难定义和划定范围的工作，因此在此一个粗浅的解释便是：​

大量重复繁琐的基础性工作，但也是整体工作推进中重要的一环。​

这份工作本身是重要的，例如在资本市场业务中的负面信息网络核查就是针对目标公司其中可能存在的负面信息进行全网核查。从法律尽职调查的目的上看，这是一项重要的工作，需要将发行人可能存在的风险一一找出并披露。​

但重复繁琐也是这份工作的底色，因为一个即将IPO的企业需要核查的主体会多达数十个，针对每一个企业需要访问核查的网站也会多达数十个。​

因此，从工作方式上看，做网核就是对着核查清单，找到核查网站+输入关键词+填写验证码+将核查结果截图。最后将核查截图一一命名，最后整理成一个截图文件包和核查结果excel表格。​

如何理智看待Dirty Work？

Dirty Work并不等于一个律所非诉（尤其是资本市场）新人工作的全部，做dirty work也能让人获得一定的成长。一定量的基础性工作是展现个人能力（专业度、细心度、责任感等）、承载更有价值工作的一个必要前提。​

但问题是：大部分人的精力都是相对有限的，我们很难苛求一个人在完成大量dirty work的同时，还能够时时注意到每一个细节，保证每一个点都不会出错。带着压力完成繁重的工作之后，夜里凌晨两点还能认真把今天工作中的思考与收获一一回顾并记录下来。​

之前看到一个小伙伴分享某位律所主任的对新人的期待，他说：​

“整理底稿的确是一份很繁琐的工作，但是每一份底稿其实都是有内容的。关于这家公司、关于整个交易、关于可能存在的一些法律风险点、关于一些需要避免或是借鉴的格式等等，都是一份份宝贵的资料”。​

所以他希望或是期待新人能够从这些繁琐但是又不简单的工作中汲取到一些知识。即便是摘录附表，也能由此判断每一个条款之间的差异或是见微知著，看到背后复杂的法律关系或是更大的一个商业图景。​

并不是沉溺于眼前的基础性工作，而是带着好奇心探究这些外化形式背后更为精深的内核。​

这当然是一种理想状态，并且很多前辈也是通过这样的方式一步步成长起来成为业务好手。​

但问题是一个人的精力一定是有限的，哪些是合理的期待，哪些期待是不是已经超出对一个正常人的合理范围？​

但换个角度想，红圈所的成长方式不是一直被人诟病为养蛊吗，能够奋力卷出来的自然非同寻常。​

去年我在面试hk某团队时，在最后的求职者提问环节里，我的问题是：“律所对于新人的培养方式”。​

之所以想问这个问题，是因为当时的我已经在互联网公司的法务、金融机构的公司治理部门都有过一定实习经历，周围的人都纷纷告诉我应该将律所作为自己的职业起点，我便想知道作为一家优秀的律所，他们是如何一步步培养新人的。​

对方的回答大致是：

“对于新人而言，是没有办法一上来就做专业核心的工作，从基础性的开始是理所应当的。但我们对于新人的培养，是点点滴滴渗透在这些基础性工作当中。当能够看到她/他在这些基础性工作中的潜力和成长，也自然而然能够提供更为富饶的能力成长土壤”。​

写在最后

写作本文的起因是我在之前在刷豆瓣小组时，有人提问

律所新人如何理智地看待Dirty Work？​