创业企业股权激励：创始人如何做到激励人心｜ 芥菜园子
输入“/”快速插入内容
创业企业股权激励：创始人如何做到激励人心｜ 芥菜园子
创业企业股权激励：创始人如何做到激励人心｜ 芥菜园子
📒
内容来自于：公众号【 芥菜园子】
（点击可以直接跳转官网专业人员简介）
发表时间：2021-08-06
编者荐语：
深度解析股权激励的物质和精神属性，系统梳理创始人实施股权激励需要注意的务虚和务实问题。
（本文约2.7万字，创始人可收藏，有需要时再阅读）
前 言
如何做好员工激励，是当下创业企业创始人普遍关注的问题。特别是在当前经济发展面临诸多不确定性和创业企业管理向精细化转型的背景下，创始人如何有效地激励员工，通过激励起来的员工帮助企业共渡难关或实现弯道超车，既是创始人面临的重点，也是难点。
在众多的员工激励措施中，股权激励往往是创始人们最容易想到并采取的激励措施，并希望通过股权激励有效地激发员工的热情和潜力，或者为企业留住高端人才。笔者在2020年撰写的文章《 创业企业股权激励：怎么才能激励到员工的心 》一文中，主要从股权激励的定位、方案制定、方案落地及退出阶段等环节需要考虑的技术性问题进行了详细梳理，现在看来，这篇文章更多的是一个法律方面的技术帖。但是真正要做好股权激励，更重要的是首先从管理的角度进行方案设计，做到“识人心、解人性”，其次才是结合法律技术去落地。这个过程中，一方面要理解企业受激励员工的特点和企业的业务特点，另一方面更要理解创始人真正的想法和诉求，帮助创始人通过股权激励去实现激励人心的目的。而对该部分内容，笔者在上一篇文章中尚未进行深入讨论。
不同于上一篇文章中侧重于从律师的视角来拆解员工股权激励的问题， 在本文中，笔者尝试从创始人的视角来拆解这一问题，把创始人在股权激励中需要系统性思考的问题进行了梳理 。 这些问题有些是管理问题，有些是法律问题；有些是企业现阶段需要考虑的问题，也有些是企业未来上市时需要考虑的问题。当然，笔者并非要超出法律范畴就管理问题去提出建议，只是为了能够真正达到创始人实施股权激励的目的，尝试着从创始人的视角去审视股权激励这个主题。管理问题实质是人的问题，股权激励本身就是在解决与人有关的问题，创始人在决策时也不会明确地区分管理问题和法律问题，因此，本文将从创始人的思路、从人出发来分解这个主题。
不同类型的企业，其业务发展的核心要素并不相同，在做股权激励时考虑问题的角度也不同。为了使得本文中的相关讨论更具有针对性，笔者预设的场景是民营创业企业的股权激励，文中提及的所有问题都是这类创业企业创始人在股权激励中需要关注的问题。
一、股权激励的定位
1.
创业企业员工需求画像
在创业企业的人、财、务（业务）这三大基本发展要素中，不同风格和价值观的创始人就这三个要素会有不同的权重，或者根据企业面临的不同外部环境或所处的不同发展阶段权重也会有不同。创始人的智慧在于如何能够及时识别企业发展的外在条件和企业当下所需，就三大要素的权重有所侧重。在当下经济转型的大背景下，人的重要性逐步成为越来越多创始人的共识。因此，在创业企业发展过程中，如何把人的积极性发挥出来，激发组织发展的活力并促使业务发展或转型，成为创始人关心的问题。而要发挥出人的作用，核心是做好管理。管理要发挥效用，又在于“识人心、解人性”，并基于此做好对员工的激励。
要做好对员工的激励，首先需要了解人的基本需求。抽象来讲，人首先追求的是安全感，在此基础上追求价值感。一个员工进入创业企业工作，其具体的需求是综合和复杂的，即使是在实现经济利益回报这一看似相同的方面，也既包括了对安全感的追求，又包括了对价值感的追求。
更复杂的地方在于，不同员工基于原生家庭影响或本身性格特点差异，其认知和需求是不同的，其在不同时期的认知和需求也是动态变化的。创业企业管理的难点就在于如何去抽丝剥茧地识别并平衡不同人的不同需求，通过激励的手段调动和释放员工的热情、才干和投入度，甄选符合企业价值观的员工，让性格、认知和需求迥异的员工在实现共同的企业发展目标上彼此协同，共同努力。 因此，任何一个创业企业对员工的激励都应当是多层次的，要考虑到员工不同层面的需求 。
具体来讲，员工进入一个创业企业工作，其需求是多方面的，这些需求主要包括：
•
工资和奖金的需求，其中既有满足生活需要和应对未来不确定性的安全感需求，也有自我在特定群体里是否得到认可的价值感需求；
•
对所在企业或部门具有良好发展前景的心理预期，其中既包括对自身未来安全感的追求，也包括在所在平台上实现自我成长和价值的追求；
•
个体的贡献能够被看见并得到认可，且能够被企业公平地对待；这不应仅体现在口头表扬上，更应该体现在利益分配上。在利益分配时，公平不等于平均，由于每个员工对公平的理解各异，因此这里的公平只能是在共同的价值观体系下对利益能够被合理分配的基本共识；
•
工作内容能够发挥所长且是自我的热情所在；在创业企业中没有轻松的工作，员工投入在擅长且有热情的事上，一方面容易克服高强度工作带来的压力，另一方面更容易获得个人成长并促进企业发展；
•
企业能够为个体发挥所长且有热情的工作提供更好的平台和机会，例如对于一些热衷于钻研技术或立志于在某个领域进行创新性探索的研发人员，企业能否为其持续钻研或挑战技术难题创造条件或提供平台，就是其需求所在；
•
工作本身能够为企业、为客户创造价值；员工所做的事情有时是非常琐碎的，如果员工无法认识到工作的价值和意义，通常会对工作失去热情，甚至产生抵触情绪；创业企业的管理者应当花费一定的时间帮助员工看到工作的价值；这是员工本身对价值感追求的一部分；